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以用户为中心设计产品

2010-04-12 posted in [人生模式] with tags: [创业, 互联网, and it]

     大家都在提标题的这句话,可有几个公司真正做到了这点?还是只是从竞争对手出发,简单的复制其产品(当然倘若竞争对手的产品已经成功,复制也不失为一种简单、高效的方式,但前提是你有差异化的东西,如你的既有用户群足够大,例如QQ,或者你推向了一个完全陌生的市场)?

     刚刚看了周鸿祎的一篇名为互联网秘籍的文章,他论述了一个产品(公司)成功的秘诀有三:一是产品必须要能够带给用户价值,打动用户的心;二是要不断运营,持续打磨,以用户为导向,不断修正和调整产品;三是要学会做减法,去年不重要的产品属性,要抓住产品的一个正确的点,做到极致,从而成为一个鲜明的卖点。

     结合自己近一年的切身体会,我是很认同周总的总结的。一个技术人员往往想的是技术,如何将技术做到极致,如何让产品尽可能性能优越,却很少思考用户的需求,自己的产品是否真正持续地带给用户价值。还有,在产品设计完成后,产品的完成的时效性比产品的性能优越性更重要,只有当产品真正推向市场,得到用户的检验反馈所做的修正和调整才是有价值的,否则一切都是一厢情愿。

    运作的重要性。即使你有再好的产品,没有足够强大的将其推向市场的能力,那也只能是失败,或者被其他公司所复制。运作通常是受限的,特别是在中国这样的体制下,及互联网本身的特殊性,如何能够积累行业内的人脉,建立广泛的合作关系加以利用,将产品运作的更好,这是十分关键的。

    创业公司初期的思考。之前错误的观点是,要完整地做出一个有差异化的产品出来,然后相应的赢利自然会来到。现在已经纠正,创业公司在没有稳定的收入和投资前,首先要保证自己的生存,最重要的不是技术或者产品的创新,而是市场和运营的创新,尽快地拿到(合作等)产品,在差异性的市场推广赢利,当有较稳定的收入时,可以展开另一轮的自主创新(产品)来进入主流的市场。

     让我们付诸实际。

     P.S 最近在看蓝海战略这本书,会在最近分享下记忆心得。

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