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工作一年的总结

2011-05-06 posted in [人生模式] with tags: [非技术, 心得, 总结, and 经验]

摘要

本文主要对自己过去一年的正式工作的一些总结,主要说明了自己的一些心得和体会。也简要说明了 自己公司的情况、自己为什么要加入这个公司、自己对于这个工作的预期等。

正文

昨天,HR买来了蛋糕,我们庆祝了公司的一周年生日。吃着大大的蛋糕,我不禁也开始回想这过去的一年。 这一年是我从学校毕业进入工作正式开始的一年,也是全职地在拿着工资每天按时上下班的工作,所做的项目 不再是toy project,而是关系到公司是否能够继续,员工是否能够拿到薪水,也同时在影响着数以万计的用户的 正式项目。

工作的地方

我所工作的地方是一个创业公司,专注于社交游戏领域,目前开发和运营着数款游戏,MAU数也以百万计,当然这是现在的数据。 初始时,从开始的远程协作(部分同事在美国,没有固定的办公场所)到今天200多平的办公室(明天将搬到400多平的新办公室),从只有3个员工到现在的30多个, 从没有什么像样的产品到现在的有若干款运营不错的产品(包括联合运营的产品),这一路走过还是有一些经验和教训的。 明天,我们公司就要搬到上地更大的办公室,上周末和老婆提前骑车去看过,不错的地方,大楼的对面正好是上地公园,不大,但是 有绿色总是让人高兴的。 公司现在有30多人,谈不上个个是精英,但是大多数还是非常认真地在工作,在推动项目的进展和公司的发展, 所以在公司工作 还是很有信心的。

为什么选择这里

其实,开始时也没有多么明确的目标,当真正开始进入社交游戏领域时,才开始了解和学习这个行业相关的知识。 随着对这个行业认识的加深,自己开始有了一些了解和认识,直至后来 将其定为未来3年互联网行业自己所看好的两大细分领域之一(另一个是智能移动终端)。认识改变的过程也是由于行业的逐渐成熟和相关运营、盈利模式的 不断进化和清晰,以及自己对于这个行业的逐渐了解。 所以,在去年7月正式毕业时(其实那时已经工作了不短的时间)自己便直接来到了当前的公司。 当然,除了对于这个行业本身的认可外,还有对于创业公司本身的一些认识。我所认识或者对于创业公司的期待包括:
  1. 更多的机会(如各个环节的参与,更多的责任,扁平的管理,激情,高效, 直面问题和矛盾, 试错的机会等)
  2. 更好的成长空间(参与从无到有,经历各种里程碑的过程,自己的成长和公司的成长)
  3. 学习机会(无论是正确或者失误的管理、产品、运营等等,都能够有所接触和学习)
  4. 潜力(自己收益的潜力,包括财富和能力等)
创业公司也有许多不好的地方,如制度缺乏,同事能力参差不齐,决策过程的控制,过量的工作量, 过于着急等。 曾经在研究生阶段也尝试着做一些产品,甚至是创业,而对于未来也有创业的期望,所以在创业公司的一手经验是非常重要的,再加上自己对于这个 行业的认可,所以便选择了这里。

如何来到这里

2009年5月的一天,自己看到水木上的一个兼职帖子,便寄上了自己的简历,其后的某一天,接到了发贴人(当前的老板)的电话,畅谈之后基本便决定参与到这个项目中来。 2010年5月初,我们的创始人回到北京创立了当前我们的公司,于是我也顺理成章地加入到这儿。 2011年5月5日,今天,我们公司成立一年了。 巧合的是,上面的几个节点都是发生在五道口。

我对于工作的预期是什么

加入这个创业公司时,自己还没有结婚,也没有过多地考虑到家庭的因素;而自从去年10月份结婚后,面对的是每月的月供、房租和各种的生活开销, 收入方面的预期也开始占到了很重要的因素。 当然,我的主要预期和最初的还是一致的,大致包括如下几个方面(依重要性):
  1. 学习创业公司的公司管理、产品管理、项目管理、决策管理、运营等方面的经验
  2. 学习创业公司的老板的角色特质
  3. 业务能力的提高和认知水平的提高
  4. 行业前景,公司前景的看好,直接地说就是对未来回报的预期
逐条来看,再去回想这一年公司的发展,每条都有一些心得和体会,这也就构成了我下一部分所要说明的内容。

几点心得

我是最初就加入到公司的,起初也参与到公司的选址、招聘、定名(当前的名字还是我起的:D)等过程。当然自己对于这种无序是非常反感的,不过随着 各个角色的逐渐加入,公司不久便能够良好运作起来。在公司的具体运作方面,我没有参与到资金的运作的细节,所以也无法确认这方面的细节,但是 对于已知的,我还是有几点比较深的感受:
  1. 执行永远是第一位的(初始时,每看到一个任务或者需求,我总要基于自己的认识来考虑是否合理,如果不合理,自己就会降低执行热情,后来逐渐 意识到并且也做到了“即使是执行错误的决策也比没有执行的正确的决策要好”,再加上我逐渐意识到技术并不是产品最重要的环节而只是手段,我更加 不会排斥与自己已有的思维或者技术相背或者不关的需求,例如为了项目需要,我现在就开始写前端的flash代码)
  2. 先让公司活着(每个人都喜欢做自己喜欢的、有挑战的、富有创意的产品,但是这种产品的试错成本也会相对较高,对于创业公司往往不合适,初期的 能够让公司活着,有比较健康的现金流才是硬道理)
  3. 产品经理负责制(当自己确认技术只是手段时,也同时明白产品经理才是产品的核心与产品质量的保证,好的产品经理我觉得要前期有基于数据的产品设计方案、 项目中要严格控制实现的结果、后期要保证运营的有效,总之中后期要保证与前期的产品设计最大程度的相符,有强大说服力和强硬的产品经理是重要的)
  4. 不要提前做当前阶段不需要的事情(或许这些事情着实有用,也对公司有重要的意义,但是初期让公司运转起来,简单而有效的制度就足够了,而不是 几十章节,几百条的所谓完善的制度。很多时候,所谓的over-something通常都是资源的浪费,在初期这种浪费更加致命)
  5. 坚持(我有时候在想,如果我是老板,我能坚持到现在吗?可能不行,公司在过去的一年也出现过问题,但是老板坚持下来了,于是有了今天还算顺畅的 游戏开发和运营,有了30多个员工。这种坚持便显得特别重要。)
至于如何做一个比较出色的创业公司老板,我也只是通过自己的一些观察,和自己对这个角色的理解,觉得下面的一些列表是需要的:
  1. 沟通能力(与合作伙伴,与员工,招聘时等等)
  2. 资源(有效利用外部资源,高效利用内部资源等等)
  3. 招聘的把关(微博上有个朋友说过,一个优秀的员工会带来数倍的价值,而一个不好的员工,会让整个公司效率降低。能力和性格都需要把关。)
  4. 产品经理(老板通常自己是最后拍板的人,所以他通常也自认为是产品经理,无论是自己做产品决策或者招聘其他产品经理时,这种决策显得十分重要)
  5. 愿景(要让每个核心员工能够感受到公司的愿景,能够对员工的期待有一定的肯定作用,并且是反复的周期性正面加强)
自己从研究生毕业后,更多时间是做游戏的后端开发,为前端提供相关的协议支持,但是社交游戏通常是基于flash的,更多的工作量是在前端(如UI、交互、 动画、复杂的算法等),所以后端还显得压力不是太大,当然这样的后果是,整个项目的进度基本上完全取决于前端的进度,而我是无法控制的。后来, 我逐渐意识到技术只是手段时,我也不再拘泥于自己只做后端的后端开发员,也开始学习actionscript,puremvc,robotlegs等,这样前端后端都有较深的了解, 也能够更加主动。总之,在这一年里,自己对于技术的认识有了一定的变化,对于项目管理的认知也在不断调整,我的理解是:
  1. 技术只是手段,但是不能让技术成为障碍
  2. 不要拘泥于特定的技术,能够服务于项目进度和产品,就应该接受
  3. 更高层次的理解能够节约大量的时间,而不要过快地开始编码
  4. 自己在实际中碰到的程序结构、架构等问题,其实前人早已遇到并且有了很好的方案,所以要了解、学习并且使用那些实际中经验,如Code Complete中的 软件构建方法、Design Pattern等
  5. 基本知识的牢靠,相关领域知识的熟识。如果是做后端就要知道常见的性能瓶颈来源,相关框架的best practices等;前端就要了解如何降低加载的大小, 降低CPU和内存使用等。
  6. 算法,不要求完全熟识能达到ACM比赛的程度,但是当遇到一个问题时,知道有个什么算法能够解决这个问题,到时查相关的资料即可
业务能力的提高是需要自己不断反思的,经验有时候成为制约自己进步的障碍,当自己不断地对于同样的问题用同样的解决方案时,可以思考有没有更好的方案? 其它语言(框架)是如何解决的?能否借鉴?能不能用脚本自动化测试等。学习其它语言,看相关的经典的书籍是不断进步的源泉,所以我也制定了 2011年的计划 ,来据此提高自己;另一方面,将学习到的东西写出来,也是一种很好的提高自己的方法。具体的可见我即将要写的一篇博客,拟定标题是 阅读与博客。 至于行业的前景,这个已经得到了很多实证,如美国的 zyngaplaydom ,中国的 五分钟elex 等,简单地通过google搜索下就知道这些 公司的赢利。当然当下的社交游戏已经进入到了红海阶段,玩家已经开始成熟,对于游戏的质量也有了更高的要求,小公司成功的机率也逐渐减小;本地化 的时间窗口也给了许多中国公司copy运营的机会,但是这种机会也在减小(一方面是知识产权,一方面是大的公司的全球化布局)。当然,也有好的方面,如 腾讯平台的开放,这无疑是一个巨大的机会,腾讯的接入规则也给了小公司更多的可能性,但是未来3个月(或者更短)对于腾讯平台的跑马圈地形成的格局 可能会左右整个中国社交游戏公司的格局。所以,腾讯朋友上一时出现了大量的游戏,当然质量参差不齐,我们公司也在努力进军这个市场。 整体来看,我还是很看好这个领域的,现今的阶段也是最为重要的,这个领域没有赢者通吃的规则,但是也会有品牌的问题,产品质量也会与开发商紧紧联系 在一起,如 zynga 和 五分钟 。 还有,最近大家都在说的腾讯涨薪,也希望老板能够给我们涨薪,如此高的通胀、CPI,程序员的日子不好过啊:D

总结

一年又一年,如果2012我们还健在,那么我的预期还是如上面,到时当我写工作两年回顾时,我希望内心是强大而且平静,并且能够在某些预期上 得到更多的收获。 有人说过,当你在一个领域的研究时间超过10000小时时,你便能够在这个领域成为专家并且成功。10000小时或许太久,我只希望在我所工作的期间, 以我自己的努力为公司带来助益,也实现自己的一些预期,做到对公司和自己无愧即可。

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